La feuille de la station un, et elle est gratuite. Un poste à la fois, écrite avant la prochaine entrevue. Vingt minutes.
Pas une liste. Un seul trait — celui qui, s’il manque, coule le poste peu importe le reste. Nommez-le, puis dites comment vous le verriez avant l’offre, pas après.
| Le seul trait sans lequel ce poste échoue | Comment vous le verriez avant d’embaucher (une tâche, une mise en situation, une question de référence) |
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P. ex. Répartiteur — reste calme et continue de décider quand trois choses vont mal en même temps — un exercice chronométré avec deux interruptions pendant l’entrevue, pas une question là-dessus.
Ce dont ce poste répond, ce qu’il décide sans vous demander, et comment vous saurez tous les deux que c’est fait. Si vous ne pouvez pas remplir la dernière colonne, le poste n’est pas encore défini.
| Ce que ce poste couvre | Ce qu’il décide sans vous demander | Comment vous saurez tous les deux que c’est fait |
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Cette feuille est la gratuite — station un, Les choisir. Dans le Camp de base, l’Équipe, c’est quatre stations dans l’ordre, chacune finissant dans un document que vous pourriez remettre à la personne concernée :
| Station | Ce avec quoi vous repartez |
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| 1 · Les choisir | Cette feuille : le seul trait sans lequel le poste échoue, et comment vous le testez avant l’offre. |
| 2 · Les aligner | Une phrase par personne qui nomme ce sur quoi elle est jugée — la chose à laquelle elle serait mesurée si vous étiez parti un mois. |
| 3 · Les engager | Une page par mois, par personne : les chiffres qu’elle porte, ce qui a bougé, et une ligne qui dit qu’elle a été reconnue. |
| 4 · Les développer | La grille du trimestre : capable ou pas, volontaire ou pas — la formation va à l’un, une décision à l’autre. |
Chacun est jugé par rapport à la raison d’être posée dans la Direction, jamais dans l’abstrait. Choisir avec intention, c’est là que ça commence.