Stratégie d'affaires et de leadership
Des cicatrices de terrain, pas un manuel.
La plupart des gens qui conseillent une entreprise en ont étudié une. Les gens derrière Summit en ont dirigé — et les questions qu'on pose viennent de là, pas d'un cours.
Chez un gros transporteur express, de la première ligne jusqu'à gestionnaire principal — et à travers les remises sur pied qui sont venues avec.
À diriger nos propres entreprises, dont une entreprise de livraison et de logistique achetée en 2012 et dirigée pendant neuf ans.
Le cadre Ascent : un seul système, bâti à partir de ces entreprises-là plutôt que d'un cours, et noté de la même façon chaque fois.
Pour qui
Des dirigeants à un tournant.
Une croissance qui plafonne, une réorganisation qu'on repousse, ou un changement de cap — le moment où c'est clair que la prochaine étape demande autre chose que ce qui vous a mené ici.
Comment ça marche
Un diagnostic d'abord, puis un rythme.
- Noter les quatre engrenages et trouver où l'entreprise bloque vraiment.
- Bâtir le travail autour de cette seule chose, plutôt qu'autour d'un programme.
- Des comptes à rendre entre les rencontres, et une nouvelle mesure à la fin du trimestre.
Commencez là où ça coûte le moins.
Vingt-quatre questions, environ six minutes, et vous saurez lequel des quatre engrenages bloque vraiment en ce moment. Rien à acheter et rien à remplir.