Summit Leadership Systems · Gratuit
Qu’est-ce qu’un pour cent vaut dans votre entreprise?
Cinq chiffres que vous connaissez déjà. Sept leviers, chacun placé à un pour cent — ou à une journée, quand le levier est une horloge. Glissez-en un et regardez ce qu’il vaut. Des chiffres approximatifs suffisent; c’est la forme qui compte.
Section 01
Votre entreprise, telle qu’elle roule aujourd’hui
Les chiffres de l’an dernier, ou votre meilleure estimation. Rien n’est conservé ni envoyé nulle part.
Chaque année
Quatre leviers qui rapportent tant que vous les tenez
Chaque levier part à un pour cent. Glissez-le. C’est du profit — il revient chaque année où vous gardez le changement.
Une fois
Trois leviers qui mettent de l’argent dans le compte une seule fois
Chaque levier part à une journée. Glissez-le. C’est de l’argent dans le compte — il rentre une fois, et il reste tant que la nouvelle habitude tient.
À lire avant de faire le total
N’additionnez pas les deux totaux
Le premier revient chaque année. Le deuxième rentre une fois. Dites-le en deux parties, parce qu’un prêteur, un associé ou un acheteur va entendre la différence tout de suite.
Chaque levier est parti à un pour cent ou à une journée, et la phrase ci-dessus parle de ce premier cran. Glissez plus loin et le chiffre grandit dans la même proportion — c’est tout l’intérêt. La question n’est jamais de savoir si un pour cent est possible. C’est de savoir quel levier vous laissez tranquille.
Ce que cette page ne vous dit pas
Ici, vous voyez la taille de chaque levier. Le Camp de base vous montre comment le tirer.
Quels chiffres choisir, comment bâtir une routine de chiffres que vous lisez chaque semaine, et comment garder un levier tiré une fois qu’il a bougé — c’est l’engrenage Finances, à l’intérieur du Camp de base. Commencez par le scan gratuit; il vous dit si Finances est même l’engrenage par lequel commencer.
Vous voulez bouger un levier de plus que un pour cent, dans les unités de votre entreprise? La version longue existe en anglais : One Percent, One Day, One Person.
L’idée que de petits mouvements sur plusieurs leviers font un grand mouvement n’est pas nouvelle; Verne Harnish, dans Scaling Up, l’appelle le « Power of One ». Cette page est la version de Summit, en mots simples, bâtie à partir du vécu de notre fondateur. Les sept leviers, les chiffres et la façon de les garder séparés sont les nôtres.