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Quelle partie de mon entreprise réparer en premier?

Celle qui bloque vraiment les autres, et c'est rarement celle sur laquelle vous travaillez. Quatre choses décident si une entreprise grandit ou devient juste plus occupée : les gens et la façon dont ils sont dirigés, la direction que prend l'entreprise face à son marché, la façon dont le travail sort de la porte, et l'argent. Il y en a toujours une des quatre qui bloque. Réparez celle-là et l'entreprise avance. Réparez n'importe laquelle des trois autres et elle reste où elle est, juste un peu mieux rangée.

Pourquoi les propriétaires choisissent habituellement la mauvaise

Parce qu'ils choisissent celle où ils sont les meilleurs, ou celle qui crie le plus fort. Une personne d’opérations répare les opérations. Un vendeur répare les ventes. Un dirigeant qui vient de passer une mauvaise semaine avec son personnel répare le personnel. Rien de ça n'est mauvais en soi, mais c'est une réaction à l'état du moment plutôt qu'une mesure, et c'est pour ça qu'une année de travail acharné peut finir avec l'entreprise à la même place.

L'autre raison, c'est qu'une partie très forte en cache une faible. Des opérations qui roulent à merveille à côté d'une équipe usée à la corde, ça veut habituellement dire que les résultats sont achetés avec le monde. Une entreprise peut avoir une note élevée sur une des quatre et basse sur une autre, et la note élevée n'est pas une force à célébrer; c'est la raison pour laquelle la note basse n'a pas encore fait mal.

Lisez les quatre avant d'en juger une

Le cadre de Summit, c'est quatre engrenages : Équipe, Direction, Opérations, Finances. Chacun est noté de la même façon, sur cent, à partir de six questions en mots simples. Un engrenage à quatre-vingt-cinq et plus tourne bien. De soixante-dix à quatre-vingt-quatre, il tourne à peu près. De cinquante à soixante-neuf, ça grince. Sous cinquante, il est bloqué. L'intérêt de noter les quatre, c'est que celui qui bloque apparaît comme la note la plus basse, et le compromis caché apparaît comme l'écart entre la plus haute et la plus basse.

Ensuite, le travail se fait sur un engrenage, pendant un trimestre, avec une nouvelle mesure à la fin. Quand cet engrenage-là bouge, un autre devient celui qui bloque, habituellement parce que vous venez de régler le précédent. Ce n'est pas un défaut de la méthode. C'est ce qu'une entreprise fait.

Essayez ceci

Avant de faire le scan, écrivez votre propre pari sur un bout de papier : lequel des quatre est le problème, selon vous. Faites ensuite le scan. S'il est d'accord avec vous, vous avez une confirmation. Sinon, vous venez de vous sauver une année.

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